一、前期规划：首先进行需求分析和方案设计。了解客户的具体需求，制定详细的设计方案，并对各种技术方案进行评估选择。

二、资源调配与协调：根据设计方案配置所需的人力物力资源，合理安排时间表，确保项目按计划推进。同时协调各参与方之间的关系，解决可能出现的冲突。

三、施工监督与质量管理：监督施工过程中的每一个环节是否符合标准要求；建立质量管理体系以保证最终交付的产品能够满足客户需求并达到预期效果。

四、进度控制与风险应对：定期检查项目进展情况，及时发现潜在问题并采取措施解决。此外还需要制定相应的应急预案来降低不可预见的风险对项目造成的影响。

五、竣工验收及后期维护支持：完成所有工作后进行最终测试以确保一切正常运转；培训用户方人员掌握必要的操作知识和技能，并承诺提供一定期限的技术支持服务。

综上所述，系统集成项目管理涉及到多个方面的工作内容。它要求管理者具备扎实的专业知识、良好的组织协调能力和敏锐的风险意识。只有这样才能够保证整个项目的顺利实施并取得预期成果。